近年来，房地产市场结构性变化深刻改变家居市场供求关系。我国城市化进程进入平稳期，新房市场增速放缓，存量房交易快速崛起，成为市场主导力量，如北京、上海等一线城市存量房交易量早已超越新房。但“挑战与机遇”并行，作为紧密关联产业，贝壳研究院测算我...
近年来，房地产市场结构性变化深刻改变家居市场供求关系。我国城市化进程进入平稳期，新房市场增速放缓，存量房交易快速崛起，成为市场主导力量，如北京、上海等一线城市存量房交易量早已超越新房。
但“挑战与机遇”并行，作为紧密关联产业，贝壳研究院测算我国家居装修市场规模2025年将达5万亿元左右，2030年进一步攀升至7万亿元左右，年均增长率超6%，且消费者在家装支出占比稳步上升。同时，家居企业也调整竞争策略，积极探索发展新路径。近日刚刚落幕的第二届中国家装设计生态大会就以此为契机抛出答卷：以设计为纽带，串联家居、家电、家装三大产业，构建万亿级市场的生态共同体。
大会主办方，红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂表示，存量市场竞争中要主动重塑商业生态。而随着当下消费者需求质变，从“买产品”转向“买方案”，设计师已成为重构产业的超级链接者。因此，以设计作为引擎，构建家装生态共同体，正成为家居产业转型升级的关键路径。
从增量到存量：凭“设计”之力，破市场之局
新一代消费者对家居的需求已从功能满足转向个性化表达，“安静卧室”“设计感厨房”等悦己型需求成为主流。红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂指出，存量市场的竞争本质是商业生态的重构——消费者不再单纯“买产品”，而是寻求“生活解决方案”，设计师由此成为链接产业与用户的核心纽带。行业数据显示，超60%消费者依赖设计师意见决策，推动家居企业从“产品服务商”向“生活方式提案者”转型。
红星美凯龙以家为圆心，深度剖析当代人居需求，将设计作为半径，全力绘制全新商业版图，力求成为“美好生活的提案者”。正如M+家装设计中心所实践的，只有当设计不再止于美学表达，而成为连接品牌技术力与用户生活力的转化器，才能真正实现从空间营造到价值创造的升维，打造一个更符合消费者心中的理想的家。
再观整个设计行业，一个由来已久的难题亟待解决：位于头部的高端设计人才供不应求，处于尾部的设计师却难以保证工作效率。大量处在行业中腰部的设计师，不但拥有扎实的专业功底，服务意识也十分到位。然而，由于缺乏资源和有效的获客沟通渠道，致使他们的专业才能无法充分施展，其商业价值也得不到体现。同时，设计师们更面临着自身如何更好地去迭代发展的问题。
为此，红星美凯龙以M+家装设计中心为战略抓手，聚合设计师资源，打造“3+星生态合伙人”模式：通过品牌背书、供应链支持与全域流量赋能，将设计师升级为“生活美学导师”与“产品策展人”，打通从设计到落地的全链条服务。目前，M+中心已覆盖全国70万方，入驻工作室超1000家，合作设计师近5000位，成为继高端电器后的又一增长引擎。
不难发现，M+家装设计中心承担着关键枢纽作用：通过整合设计师、品牌商与消费者三方需求，将原本割裂的B端服务能力转化为面向C端的场景化解决方案。具体实践中，设计师既作为流量入口为品牌商导流，又通过方案设计反向激活商场内家居、电器等品类的销售转化，形成"设计服务-产品落地-体验升级"的完整价值链。这种以设计为纽带的三方协同模式，既提升了商业空间的运营效率，也重构了家居消费的服务标准。
战略升维，共创生态
经过一年的全力打造，M+家装设计中心已取得了阶段性成果，以东北1号店为例，作为全国最大的M+家装设计中心，总面积达3.6万平米，服务链条完整，涵盖商业/灯光/园林/软装/整案设计、设计施工配套、设计共享中心、设计师营销及财税服务等。一年内出租率从65%提升到92%，64个设计工作室入驻。2024年，山西、天津、湖北、内蒙等区域M+家装设计中心规模也增长迅速。这样的成功得益于M+家装设计中心的“定政策、重运营、给流量”策略：通过“533政策”（5折租金、3个月免租、3年长约）吸引优质设计师，并依托线上线下一体化流量生态提升资源转化效率。而这也反向验证了M+家装设计中心运营模式的先进价值：首先，构建"设计师-品牌-消费者"的三角价值网络，设计师通过方案设计将品牌产品嵌入消费场景，同时依托商场流量实现精准获客；其次，形成"设计驱动销售"的闭环链路；最后，通过标准化服务体系降低设计师创业门槛，使中腰部设计力量得以规模化释放。这种以设计为轴心的生态协同，正在重新定义家居产业的服务边界与价值分配规则。
由此，实际也完成了红星美凯龙战略转型路径中的重要一步：从单纯的资源聚合向生态价值重构深度演进。这种转变不仅体现在物理空间的改造上，更意味着企业角色从"交易撮合者"向"价值整合者"的跃迁——通过设计师资源的系统化运营，将分散的产业要素转化为场景化解决方案能力。
未来，城市发展跑出“加速度”
据悉，2025年，红星美凯龙计划实现“一Mall一M+”，将设计中心嵌入全国商场，总面积达120万方，引入2000家工作室及8000名设计师。战略升级聚焦三大方向：包括资源整合，打通建材、家具、家电供应链，推动场内品类二次联动；IP孵化，包括启动“红人计划”，通过全媒体矩阵打造设计师个人IP； 数字赋能，上线设计师小程序，链接会员服务与消费场景，预计2024年6月入驻设计师超5000人。
红星美凯龙打造的商业生态，恰似一片生机盎然的雨林，为生态内各方源源不断地输送丰富资源与持续发展的养分。在存量时代，这片 “雨林”提供了稳定且确定性的增长机遇。相比竭泽而渔，红星美凯龙更相信开放与包容的力量。通过整合设计、品牌、供应商等多方资源，构建起 “3+星生态”，让家电、家居、家装 “三家融合”，各参与方在其中优势互补、互利共赢。这种有机协同的生态模式，不仅大幅增强了市场竞争力，更为整个家居行业的健康发展开拓了新路径、提供了新思路。
真正的商业价值不会因市场的短期波动而被削弱，它在时代的考验下，默默沉淀，厚积薄发，在岁月的砥砺中凝聚价值创造的磅礴力量，进而推动商业生态的持续进化 。在行业迈向数字化、体验化转型的重要关口，红星美凯龙选择“慢即是快”的前行路径。当不少同行急于扩张规模，依靠价格战抢占市场份额时，红星美凯龙却沉下心，从供应链整合、数字化转型与消费者体验升级等维度，有条不紊地夯实发展根基。而M+家装设计中心正是这一战略布局的有效实践与关键落子。
未来，M+家装设计中心将继续通过开放的平台模式，吸引家居行业上下游企业协同合作，实现资源的优化配置与共享。相信在它的带动下，家居产业将打破传统的发展瓶颈，开启协同创新、互利共赢的新篇章，重塑家居消费的全新格局，为人们带来超越想象的家居生活体验。
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